【疫情下的黃金屋：趨勢篇】直覺疫情背後不單純
這家公司趁「藻」換個腦袋做事
遠東生技董事長闕鴻達。（圖片來源：遠東生技提供）
台灣宣布三級警戒長達兩個多月，如今終於調降，即便仍有零星個案，但疫情終將消散；在這段百業求存的日子裡，企業無不使出渾身解數，《風傳媒》採訪個中佼佼者，整理出企業拚轉型、玩創意、抓趨勢等三大心法，作為這次疫情過後，企業應該學會的三堂課。以下是遠東生技董事長闕鴻達接受《風傳媒》專訪內容。
抗瘟疫的唯一方法就是正直──卡繆《瘟疫》。在疫情發生當下，每個人都可能做出不同選擇，有人消極以對，有人積極求生，更有人試圖做些什麼，避免下一場浩劫的到來。
去年十二月，遠東生技與長庚大學新興病毒感染研究中心共同召開記者會，宣布已發現過去曾用於流感藥物的成分，於細胞實驗中能顯著抑制新型冠狀病毒活性，且該抑制模式有別既有新藥，來自微藻萃取物，堪稱全國首創；預計2021年第三季通過二期臨床試驗，最快第四季上市。
在疫情需求加持下，主攻機能性保健食品、生醫檢測試劑、抗病毒新藥開發的遠東生技雖滿手訂單，但闕鴻達卻別有所感，認為這場疫情其實是一種警訊，因此決定轉型，朝綠色產業邁進。以下是訪談摘要：
《風傳媒》問（以下簡稱問）：這次疫情，生技醫療業普遍受惠，你們也是嗎？
闕鴻達答（以下簡稱答）：確實，這次疫情對我們是利多，而且英國、印度、巴西、南非都還有變種病毒在到處亂竄，所以我們預估，疫情在未來兩、三年內仍然是沒完沒了。
不過，我們也觀察到，即便是防疫這種「硬需求」，如果不懂變通，一樣會很慘。比方說，我們在法國的經銷商，有些依然只靠實體通路在銷售，疫情發生後，業績掉到剩下兩成，但只要轉往電商銷售的，業績反而都暴增好幾倍，形成明顯的對照。
問：聽起來需求不是你們最大的問題，在供給上呢，有沒有遇到什麼挑戰？
答：我們研究抗病毒材料，一直朝新藥開發邁進，大概走了二十幾年，花了兩、三億元，到現在疫情出現才有應用的機會，但也因為疫情一下子爆發太快了，造成很多地方都在塞車，像我們有商品要送審，人家國外FDA（美國食品藥物管理局）一個月就會告訴你過不過，但是換成台灣，我們送進去之後就是一直等。
其實，我們新藥的審核流程跟國際都是一致的，只不過美國有標準化，只要材料準備好，資料齊全，送進去以後，規定三十天內一定會告訴我們結果，不管過或不過，不可能拖，相較之下，這方面台灣有太多包袱了，應該盡量回歸科學才是。
問：這次疫情，對你們有什麼啟發嗎？
答：我們也開始思考，為什麼地球環境變化會那麼大，先是極端氣候，不是大熱天，就是大冷天，最近中國還淹大水，這不是只有一個國家的事情，包含這次病毒，搞不好都和環境變化脫不了關係。
所以，我們也反思，有沒有可能來解決人類與大自然之間的衝突，結果認為，我們是有機會的，因為我們的強項是培養藻類，而藻類本來就是大自然的產物；四十億年前的地球還是一團火球，當時根本沒有氧氣，最早就是因為藻類的出現，才開始吸收二氧化碳、行光合作用，這才有了氧氣，完全就是藻類的功勞呀。
反觀現在的地球，空氣裡二氧化碳的濃度不知道又飆高到多少了，所以我們打算啟動綠能轉型的計畫，想透過藻類培養來把二氧化碳吸走，把氧氣找回來。
問：你們打算做什麼？
答：首先是擴大本業──藻類養殖，因為藻類的生長過程中，本來就會伴隨大量光合作用，可以吸收二氧化碳，達到減碳的效果（編按：根據台電綜合研究所報告，在相同養殖／種植面積下，藻類捕捉二氧化碳的能力，約是樹木的二到四倍），而藻類是可以無限生殖的，在技術上完全沒問題。
問題是，要擴大養殖，就必須不斷去化，只有藻類的應用越多元、需求越大，我們才可以種植更多的藻類。所以，在這前提下，我們已經啟動各種藻類應用管道的開發，可惜藻類的適口性不是太好，不容易當成食物，否則去化量可以非常龐大，但如果能當成魚、蝦、牛、羊飼料的餌料，那量就出來了，目前我們盤點，大概可以發展出六、七種新應用。
另外，我們也打算做藻電共生，下方養殖藻類，上方用來生產光電，到時候不管賣台電或自用都好，因為我們自用也等於減碳，比起火力、天然氣發電，都環保得多，畢竟，未來繼續用台電的電，很可能要多負擔所謂的碳價。這次疫情讓我們痛定思痛，認為再不做，怕以後沒機會做了，那就趕快做吧。